Văn hóa doanh nghiệp

“Văn hóa doanh nghiệp” đề cập đến triết lý và kế hoạch chiến lược của một tổ chức. “Văn hóa doanh nghiệp” và “chương trình chính trị” khá giống nhau. “Văn hóa doanh nghiệp”, theo lời một đứa trẻ, tương tự như “văn hóa gia đình”. (phụ tùng ô tô/phụ tùng xe hơi/phụ kiện xe hơi)
Mục đích, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của tổ chức chiếm phần lớn trong “văn hóa doanh nghiệp”. Một “văn hóa doanh nghiệp” lành mạnh phải có mục tiêu, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi tích cực và lạc quan. Một văn hóa doanh nghiệp như vậy sẽ luôn mang lại năng lượng tích cực, và chính năng lượng tích cực này giúp doanh nghiệp phát triển vượt bậc trước những thách thức. (phụ tùng ô tô/phụ tùng ô tô cao cấp/phụ tùng ô tô hậu mãi)
Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cơ bản đều phải được xem xét khi xây dựng văn hóa kinh doanh.
1. Cách xác định sứ mệnh kinh doanh (phụ tùng ô tô/phụ tùng xe tải tốt nhất)
Trước tiên, bạn phải tự hỏi: "Tại sao doanh nghiệp tồn tại?" trước khi xác định được sứ mệnh của tổ chức. "Sứ mệnh của doanh nghiệp" chính là câu trả lời cho câu hỏi này.
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng tồn tại để giải quyết các vấn đề của người dùng. Nhu cầu mạnh mẽ được tạo ra bởi những khó khăn, và công ty của bạn càng phục vụ được nhiều khách hàng thì giá trị doanh nghiệp của bạn càng cao. (phụ kiện xe tải gần tôi/phụ tùng xe tải cổ điển/phụ tùng xe tải chở hàng)
Bạn đã xác định được sứ mệnh của doanh nghiệp khi bạn nhận diện được một số vấn đề xã hội và quyết định thành lập doanh nghiệp để giải quyết chúng. Đây chính là mục đích của doanh nghiệp.
2. Cách thiết lập tầm nhìn của công ty (phụ tùng xe tải Ford/phụ tùng thiết bị hạng nặng/máy kéo xây dựng)
Tầm nhìn là mục tiêu dài hạn của tổ chức và tất cả nhân viên đều nỗ lực để đạt được mục tiêu đó. (khung/khung ncaa/khung cbs)
Cần tuân theo các hướng dẫn sau đây để xác định tầm nhìn:
1) Tầm nhìn không thể là ảo; nó phải là “thực tế”. Chỉ những mục tiêu “thực sự” mới có thể đạt được và tầm nhìn cần phải rõ ràng. (vòng loại trực tiếp mls/vòng loại mls)
2) Tầm nhìn phải táo bạo và có lợi cho người lao động. Tầm nhìn phải đáp ứng được cả nhu cầu vật chất lẫn tinh thần của người lao động. Cả hai đều cần thiết.
Thể xác và tâm hồn là một trong mỗi con người. Tâm hồn liên quan đến những nhu cầu tinh thần, trong khi thể xác liên quan đến những nhu cầu vật chất. Một công ty không thể phát triển thành một tập đoàn lớn mạnh nếu không thể đáp ứng nhu cầu của nhân viên trong cả hai lĩnh vực (ốc vít/bu lông/sản phẩm thép không gỉ).
Những mục tiêu đầy tham vọng giúp người lao động trải nghiệm giá trị bản thân và cảm giác thành công về mặt tinh thần; việc giúp đỡ người lao động chủ yếu liên quan đến vật chất. Chỉ có tầm nhìn kinh doanh rộng lớn, có thể tác động tích cực đến nhân viên mới có thể khơi dậy sự quan tâm và thu hút nhân tài hàng đầu để hoàn thành sứ mệnh. (mặt bàn kim loại/mái kim loại)
3) Các từ “trở thành” và “để” thường mở ra một tầm nhìn. (hộp thư/bưu điện hộp thư/hộp thư treo tường)
4) Tầm nhìn có thể thay đổi. Tầm nhìn là một mục tiêu dài hạn được thực hiện thông qua các mục tiêu. Tầm nhìn cần được điều chỉnh khi công ty sắp đạt được nó. Khi một doanh nghiệp đạt được tầm nhìn ban đầu nhưng thiếu một tầm nhìn mới, họ sẽ mất phương hướng và cuối cùng sẽ thất bại. (Din-rail Mount/Din-rail)
3. Cách tính giá trị doanh nghiệp
Giá trị đóng vai trò là tiêu chuẩn để phân biệt đúng sai. Nguyên tắc cốt lõi của một tổ chức đóng vai trò là tiêu chuẩn để xác định điều gì là đúng và sai. Nguyên tắc sáng lập của một công ty đóng vai trò là nguyên tắc chỉ đạo.
Chúng ta phải áp dụng các nguyên tắc sau đây khi quyết định các giá trị cơ bản của công ty:
1. Giá trị phải tích cực. Nguyên tắc của công ty phải đề cao các tiêu chuẩn đạo đức và có khả năng khơi gợi lòng tốt, sự thật và vẻ đẹp vốn có trong bản chất con người. Hành vi ứng xử cuối cùng quyết định một công ty tốt hay xấu, bởi vì giá trị con người quyết định hành vi con người, giá trị doanh nghiệp quyết định hành vi doanh nghiệp, và hành vi quyết định hành vi doanh nghiệp.
2. Nguyên tắc chỉ đạo của công ty phải phù hợp với nguyên tắc của người sáng lập. Nếu các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp xung đột với các giá trị cốt lõi của người sáng lập, người sáng lập phải không có khả năng duy trì và áp dụng các giá trị đó, biến doanh nghiệp thành một thực thể độc lập.
3. Những nguyên tắc cơ bản là bất biến. Một khi những nguyên tắc cơ bản đã được thiết lập, chúng phải vững chắc trong 50 năm và bất biến trong 100 năm. Dĩ nhiên, điều này không thể thay đổi vì những nguyên tắc cơ bản là “chân, thiện, mỹ” (đầu nối kim loại/phụ kiện vòi sen/ống thoát sàn).
Sứ mệnh và giá trị cốt lõi là “ảo”, trong khi tầm nhìn là “thực”, kết hợp giữa ảo và thực; sứ mệnh và giá trị cốt lõi là bất biến, trong khi tầm nhìn là biến đổi, kết hợp sự thay đổi liên tục. Ba thành phần này tạo nên văn hóa doanh nghiệp. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ chắc chắn sẽ tạo ra những sức mạnh vô hình to lớn bởi nó hòa hợp với thiên nhiên và bản chất con người.
Ba yếu tố văn hóa doanh nghiệp không chỉ đóng vai trò định hướng tốt trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà còn rất hiệu quả trong việc xây dựng “văn hóa gia đình” và “văn hóa cá nhân”. Nếu gia đình bạn muốn giàu có qua ba thế hệ, bạn phải xây dựng một “văn hóa gia đình” tốt; nếu bạn muốn có một cuộc sống rực rỡ, bạn cũng phải xây dựng một “văn hóa cá nhân”.