Văn hóa doanh nghiệp

“Văn hóa doanh nghiệp” đề cập đến triết lý và kế hoạch chiến lược của một tổ chức. “Văn hóa doanh nghiệp” và “chương trình chính trị” khá giống nhau. “Văn hóa doanh nghiệp,” theo cách nói của một đứa trẻ, cũng tương tự như “văn hóa gia đình.”(phụ tùng ô tô/phụ tùng ô tô/phụ kiện ô tô)
Mục đích, tầm nhìn và các giá trị cơ bản của tổ chức tạo nên phần lớn “văn hóa doanh nghiệp” của nó. Một “văn hóa kinh doanh” lành mạnh phải có mục tiêu, tầm nhìn và các giá trị cơ bản tích cực và lạc quan. Văn hóa doanh nghiệp như vậy sẽ luôn mang lại nguồn năng lượng tốt và chính nguồn năng lượng tích cực này giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trước những thách thức. (Phụ tùng ô tô/phụ tùng ô tô trước/phụ tùng ô tô hậu mãi)
Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cơ bản đều phải được tính đến khi tạo ra văn hóa kinh doanh.
1. Cách xác định sứ mệnh của doanh nghiệp (phụ tùng ô tô/phụ tùng xe tải tốt nhất)
Trước tiên bạn phải tự hỏi mình “Tại sao doanh nghiệp tồn tại?” trước khi bạn có thể xác định được sứ mệnh của tổ chức. “Sứ mệnh của doanh nghiệp” chính là câu trả lời cho câu hỏi này.
Bất kỳ doanh nghiệp nào tồn tại để giải quyết các vấn đề của người dùng. Nhu cầu mạnh mẽ được tạo ra bởi những khó khăn và công ty của bạn càng phục vụ được nhiều khách hàng thì doanh nghiệp của bạn càng có giá trị.( Phụ kiện xe tải gần tôi/phụ tùng xe tải cổ điển/phụ tùng tàu chở hàng)
Bạn đã xác định được sứ mệnh của doanh nghiệp khi xác định được một số vấn đề xã hội và quyết định thành lập một doanh nghiệp để giải quyết chúng. Đây là mục đích của các doanh nghiệp.
2. Cách thiết lập tầm nhìn của công ty (phụ tùng xe tải ford/phụ tùng thiết bị nặng/máy kéo xây dựng)
Tầm nhìn là mục tiêu dài hạn của tổ chức và tất cả nhân viên của tổ chức đều nỗ lực để đạt được nó.( Bracket/Ncaa Bracket/CBS Bracket)
Các hướng dẫn sau đây phải được tuân theo để xác định tầm nhìn:
1)Tầm nhìn không thể là ảo; nó phải là “thực tế”. Chỉ những mục tiêu “chính hãng” mới có thể đạt được và tầm nhìn cần phải rõ ràng.(khung playoff mls/khung mls)
2)Tầm nhìn phải táo bạo và có lợi cho người lao động. Tầm nhìn phải đáp ứng được cả những yêu cầu về thể chất và tinh thần của nhân viên. Cả hai đều cần thiết.
Thể xác và tâm hồn là một trong mỗi con người. Linh hồn liên quan đến nhu cầu tinh thần, còn thể xác liên quan đến nhu cầu vật chất. Một công ty không thể phát triển thành một tập đoàn lớn nếu nó không thể đáp ứng nhu cầu nhân sự của mình trong cả hai lĩnh vực. (ốc vít/bu lông/sản phẩm thép không gỉ)
Các mục tiêu đầy tham vọng giúp người lao động trải nghiệm giá trị bản thân và cảm giác thành công ở cấp độ tinh thần; giúp đỡ người lao động chủ yếu liên quan đến vật chất. Chỉ có tầm nhìn kinh doanh rộng rãi có thể tác động tích cực đến nhân viên mới có thể khơi dậy sự quan tâm và thu hút nhân tài hàng đầu để hoàn thành sứ mệnh.(Mặt bàn kim loại/tấm lợp kim loại)
3)Các từ “trở thành” và “hãy” thường mở ra một tầm nhìn. (Hộp thư/bài đăng hộp thư/hộp thư treo tường)
4) Tầm nhìn có thể thay đổi. Tầm nhìn là một mục tiêu dài hạn được hoàn thành thông qua các mục tiêu. Tầm nhìn cần phải được sửa đổi khi công ty sắp đạt được nó. Khi một doanh nghiệp đạt được tầm nhìn ban đầu nhưng thiếu một tầm nhìn mới, doanh nghiệp sẽ mất phương hướng và cuối cùng là thất bại.(din Rail mount/din Rail)
3. Cách tính giá trị doanh nghiệp
Các giá trị đóng vai trò là tiêu chuẩn để phân biệt đúng sai. Các nguyên tắc cốt lõi của một tổ chức đóng vai trò là tiêu chuẩn để xác định điều gì là đúng và sai. Nguyên tắc thành lập của một công ty đóng vai trò là nguyên tắc chỉ đạo của nó.
Chúng ta phải áp dụng những nguyên tắc sau khi quyết định các giá trị cơ bản của công ty:
1. Giá trị phải dương. Các nguyên tắc của công ty phải đề cao các tiêu chuẩn đạo đức và có khả năng kêu gọi cái thiện, sự thật và vẻ đẹp vốn có trong bản chất con người. Cuối cùng, hành vi xác định liệu một công ty là một công ty tốt hay một công ty kém vì giá trị con người quyết định hành vi của con người, giá trị của công ty quyết định hành vi của công ty và hành vi quyết định hành vi của công ty.
2. Các nguyên tắc chỉ đạo của công ty phải phù hợp với nguyên tắc của người sáng tạo. Nếu các giá trị cơ bản của doanh nghiệp xung đột với giá trị của người sáng lập thì người sáng lập không thể duy trì và áp dụng những giá trị đó, khiến cho doanh nghiệp trở nên khó khăn.
3. Những nguyên tắc cơ bản là bất biến. Một khi các nguyên tắc cơ bản đã được xác lập thì chúng phải đứng vững trong 50 năm và không lay chuyển trong 100 năm. Đương nhiên, điều này không thể thay đổi vì các nguyên tắc cơ bản là “chân, thiện, mỹ.”( đầu nối kim loại/phụ kiện vòi hoa sen /thoát sàn)
Sứ mệnh và giá trị cốt lõi là “ảo”, trong khi tầm nhìn là “thực”, kết hợp giữa ảo và thực; sứ mệnh và giá trị cốt lõi là không đổi, trong khi tầm nhìn có thể thay đổi, kết hợp với sự thay đổi liên tục. Ba thành phần này tạo nên văn hóa doanh nghiệp. Một nền văn hóa công ty vững mạnh chắc chắn sẽ tạo ra những sức mạnh vô hình to lớn vì nó hài hòa với thiên nhiên và bản chất con người.
Ba yếu tố văn hóa doanh nghiệp không chỉ có vai trò định hướng tốt trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà còn phát huy tác dụng rất lớn về “văn hóa gia đình” và “văn hóa cá nhân”. Gia đình muốn ba đời giàu có thì phải xây dựng “văn hóa gia đình” tốt đẹp; muốn có cuộc sống rực rỡ thì bạn cũng phải xây dựng “văn hóa cá nhân”.