Mục đích của quản lý doanh nghiệp là đưa mọi hoạt động quản lý của doanh nghiệp vào quản lý theo dõi một cách hiệu quả. Đó là: trên con đường quản lý hiệu quả, tập trung nguồn lực của doanh nghiệp, đưa ra quyết định hiệu quả và phát huy vai trò. Dưới góc độ quản lý, mục tiêu của quản lý doanh nghiệp là đạt được mục tiêu này. Nhiệm vụ của quản lý không phải là quản lý bản thân doanh nghiệp mà là đảm bảo và nâng cao khả năng tồn tại, phát triển và tiếp tục hoạt động của doanh nghiệp.
Những kiến thức cơ bản về quản lý doanh nghiệp là: 1. Ra quyết định 2. Hoạt động 3. Ưu đãi và ràng buộc 4. Thông tin 5. Văn hóa
1. Quyết định
Hai phần của kế hoạch ra quyết định của doanh nghiệp và kết quả ra quyết định lần lượt đề cập đến chiến lược, việc ra quyết định, ý định chiến lược và quyết định sự kiện lớn của doanh nghiệp. Các quyết định quan trọng đối với doanh nghiệp bao gồm:
①Quyết định chiến lược; ②Quyết định quy hoạch; ③Quyết định quyết định; ④Quyết định đánh giá; Các quyết định cũng yêu cầu đánh giá kết quả.
2. Vận hành
Hoạt động của doanh nghiệp chủ yếu bao gồm hai khía cạnh: hoạt động sản xuất và hoạt động bán hàng. Hoạt động sản xuất là toàn bộ hoạt động sản xuất trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Hoạt động bán hàng đề cập đến lợi nhuận của công ty từ doanh thu bán hàng. Bao gồm bán hàng trực tiếp, phân phối, dịch vụ nhượng quyền thương mại, dịch vụ quản lý ủy thác và đại lý. Quản lý doanh nghiệp không chỉ bao gồm các hoạt động khác ngoài sản xuất, bán hàng mà còn bao gồm các hoạt động kinh doanh cụ thể như sản xuất, bán hàng. Hoạt động sản xuất và vận hành bao gồm sử dụng vốn, đổi mới thiết bị, phát triển sản phẩm, chuyển đổi công nghệ sản xuất, đào tạo nhân sự, v.v. Hoạt động bán hàng chủ yếu bao gồm bán sản phẩm, phát triển sản phẩm, tiếp thị và các liên kết khác.
3. Ưu đãi và hạn chế
Các khuyến khích và ràng buộc phụ thuộc lẫn nhau và bổ sung cho nhau và có một mối liên hệ cố hữu giữa chúng. Động lực là cơ sở của sự kiềm chế và kiểm soát, nó không chỉ đòi hỏi người quản lý mà còn cả cấp dưới. Chỉ có việc sử dụng hợp lý và hiệu quả các ưu đãi mới có thể tối đa hóa lợi ích của nó.
Hành vi kiềm chế của người quản lý nhằm hạn chế hoặc ngăn chặn hành vi không tuân thủ thỏa thuận và hành vi vi phạm thỏa thuận.
4. Thông tin
Thông tin quản lý doanh nghiệp chủ yếu bao gồm các nguồn lực của doanh nghiệp, môi trường bên ngoài, chính sách và công nghệ quản lý. Mục đích của nó là kiểm soát hiệu quả các thông tin quản lý (bao gồm thông tin nội bộ, thông tin bên ngoài và chính sách quản lý), nhằm giảm chi phí ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh của chính doanh nghiệp.
5. Văn hóa
Văn hóa là một khuôn mẫu hành động trong một tổ chức. Nó đề cập đến mức độ mà các thành viên của một tổ chức đồng ý về niềm tin, giá trị và quy tắc ứng xử chung. Nó chủ yếu bao gồm văn hóa doanh nghiệp, quy tắc ứng xử và quy tắc ứng xử của công ty, cũng như sự thừa nhận và chấp nhận lẫn nhau về các chuẩn mực này giữa các thành viên công ty.
Dập khung kim loại tùy chỉnh tem kim loại tem thép tem thư cho kim loại nhôm dập thép không gỉ siliver dập tấm kim loại ép góc khung sắt khung thép không gỉ khung góc thép khung góc kim loại khung thép khung kệ kim loại khung thép khung chịu lực cao
Thời gian đăng: Nov-04-2022