Mục đích của quản lý doanh nghiệp là đưa mọi hoạt động quản lý của doanh nghiệp vào đường lối quản lý hiệu quả. Nghĩa là: tập trung nguồn lực doanh nghiệp, đưa ra quyết định hiệu quả và phát huy vai trò. Từ góc độ quản lý, mục tiêu của quản lý doanh nghiệp là đạt được mục tiêu này. Nhiệm vụ của quản lý không phải là quản lý bản thân doanh nghiệp, mà là đảm bảo và nâng cao khả năng tồn tại, phát triển và tiếp tục hoạt động của doanh nghiệp.
Kiến thức cơ bản về quản lý doanh nghiệp là: 1. Ra quyết định 2. Vận hành 3. Động cơ và ràng buộc 4. Thông tin 5. Văn hóa
1. Quyết định
Hai phần của kế hoạch ra quyết định doanh nghiệp và kết quả ra quyết định lần lượt đề cập đến chiến lược, quá trình ra quyết định, ý định chiến lược và quyết định sự kiện quan trọng của doanh nghiệp. Các quyết định quan trọng đối với doanh nghiệp bao gồm:
①Quyết định chiến lược; ②Quyết định lập kế hoạch; ③Quyết định ra quyết định; ④Quyết định đánh giá; Các quyết định cũng đòi hỏi phải đánh giá kết quả.
2. Hoạt động
Hoạt động doanh nghiệp chủ yếu bao gồm hai khía cạnh: hoạt động sản xuất và hoạt động bán hàng. Hoạt động sản xuất đề cập đến tất cả các hoạt động sản xuất trong quy trình sản xuất của một doanh nghiệp. Hoạt động bán hàng đề cập đến lợi nhuận của công ty từ doanh thu bán hàng. Bao gồm bán hàng trực tiếp, phân phối, dịch vụ nhượng quyền thương mại, quản lý ủy thác và dịch vụ đại lý. Quản lý doanh nghiệp không chỉ bao gồm các hoạt động khác ngoài sản xuất và bán hàng, mà còn bao gồm các hoạt động kinh doanh cụ thể như sản xuất và bán hàng. Hoạt động sản xuất và vận hành bao gồm sử dụng vốn, đổi mới thiết bị, phát triển sản phẩm, chuyển đổi công nghệ sản xuất, đào tạo nhân sự, v.v. Hoạt động bán hàng chủ yếu bao gồm bán sản phẩm, phát triển sản phẩm, tiếp thị và các hoạt động liên quan khác.
3. Các động cơ và hạn chế
Động lực và ràng buộc phụ thuộc lẫn nhau và bổ sung cho nhau, và có một mối liên hệ cố hữu giữa chúng. Động lực là nền tảng của sự kiềm chế và kiểm soát, nó không chỉ cần đến nhà quản lý mà còn cần đến cấp dưới. Chỉ khi sử dụng động lực một cách hợp lý và hiệu quả mới có thể tối đa hóa lợi ích của nó.
Hành vi kiềm chế của người quản lý là hạn chế hoặc ngăn chặn hành vi không tuân thủ thỏa thuận và hành vi vi phạm thỏa thuận.
4. Thông tin
Thông tin quản lý doanh nghiệp chủ yếu bao gồm nguồn lực doanh nghiệp, môi trường bên ngoài, chính sách quản lý và công nghệ. Mục đích của nó là kiểm soát hiệu quả thông tin quản lý (bao gồm thông tin nội bộ, thông tin bên ngoài và chính sách quản lý), nhằm giảm chi phí tác động đến doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
5. Văn hóa
Văn hóa là một khuôn mẫu hành động trong một tổ chức. Nó đề cập đến mức độ các thành viên trong tổ chức đồng thuận về những niềm tin, giá trị và quy tắc ứng xử chung. Nó chủ yếu bao gồm văn hóa doanh nghiệp, quy tắc ứng xử của công ty và quy tắc ứng xử, cũng như sự công nhận và chấp nhận lẫn nhau các chuẩn mực này giữa các thành viên trong công ty.
Dập khung kim loại, dập kim loại tùy chỉnh, dập thép, dập chữ cho kim loại, dập nhôm, dập thép không gỉ, dập bạc, ép kim loại tấm, góc, giá đỡ sắt, giá đỡ thép không gỉ, giá đỡ góc thép, giá đỡ góc kim loại, giá đỡ thép, giá đỡ kệ kim loại, giá đỡ thép, giá đỡ chịu lực nặng
Thời gian đăng: 04-11-2022